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一、王石朋友圈開撕華潤 這個周末，王石在朋友圈發(fā)自拍裝逼，并且跟華潤公開決裂，稱“當(dāng)你曾經(jīng)依靠、信任的央企華潤毫無遮掩的公開和你阻擊的惡意收購收購者聯(lián)手，徹底否定萬科管理層時，遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨、娘要改嫁，還能說什么？” 王石為
相關(guān)公司股票走勢
何突發(fā)這樣一條看上去氣急敗壞的朋友圈呢？因為他早就知道了寶能提交了議案要趕他下臺。
不過王石似乎并沒有“認(rèn)輸”。他在隨后的一條朋友圈中表示：“人生就是一個大舞臺，出場了，就有謝幕的一天。但還不到時候，著啥子雞嘛（著什么急嘛）�！� 這可能說明王石還有“底牌”。底牌會是什么，暫不得而知。 二、寶能欲“血洗”萬科 下午的時候，萬科就發(fā)了公告，“寶能系”向萬科董事會提請召開臨時股東大會，并提交罷免萬科現(xiàn)任董事會及監(jiān)事會成員的議案。萬科表示，公司將于近期召開董事會，審議這一請求。 萬科A(24.430, 0.00, 0.00%)發(fā)布公告稱，公司于近日收到公司股東深圳市鉅盛華股份有限公司（簡稱“鉅盛華”）及前海人壽保險股份有限公司（簡稱“前海人壽”）向公司發(fā)出的“關(guān)于提請萬科企業(yè)股份有限公司董事會召開2016年第二次臨時股東大會的通知”。 鉅盛華和前海人壽作為合計持有公司10%以上股份的股東，提請公司董事會召集2016年第二次臨時股東大會審議如下議案： 1、關(guān)于提請罷免王石先生公司董事職務(wù)的議案； 2、關(guān)于提請罷免喬世波先生公司董事職務(wù)的議案； 3、關(guān)于提請罷免郁亮先生公司董事職務(wù)的議案； 4、關(guān)于提請罷免王文金先生公司董事職務(wù)的議案； 5、關(guān)于提請罷免孫建一先生公司董事職務(wù)的議案； 6、關(guān)于提請罷免魏斌先生公司董事職務(wù)的議案； 7、關(guān)于提請罷免陳鷹先生公司董事職務(wù)的議案； 8、關(guān)于提請罷免華生先生公司獨立董事職務(wù)的議案； 9、關(guān)于提請罷免羅君美女士公司獨立董事職務(wù)的議案； 10、關(guān)于提請罷免張利平先生公司獨立董事職務(wù)的議案； 11、關(guān)于提請罷免解凍先生公司監(jiān)事職務(wù)的議案； 12、關(guān)于提請罷免廖綺云女士公司監(jiān)事職務(wù)的議案。 以上議案內(nèi)容請見鉅盛華和前海人壽發(fā)出的《關(guān)于提請萬科企業(yè)股份有限公司董事會召開2016年第二次臨時股東大會的通知》。 公司將于近期召開董事會，審議有關(guān)請求。董事會將根據(jù)法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，在收到請求后十日內(nèi)提出同意或不同意召開臨時股東大會的書面反饋意見。 值得一提的是：寶能把華潤委派的三名董事（即重組中投票反對的三名），也一并提議罷免了，這一招也很高明，至少表面上否定了與華潤結(jié)盟的說法，而且對全體董事罷免，不針對王石個人，有點對事不對人的“正義感”。期待華潤在股東大會的表現(xiàn)了，自己的董事自然不會罷免，管理層三位就不得而知了。 據(jù)財新網(wǎng)老師的報道：“寶能系”亦已準(zhǔn)備好董事會提名人選預(yù)案，計劃推舉華潤集團助理總經(jīng)理、華潤置地（01109.HK）執(zhí)行董事吳向東為萬科董事長，“寶能系”實際控制人姚振華為監(jiān)事長。吳向東現(xiàn)年48歲，原為華潤置地董事會主席。在華潤集團原董事長宋林被調(diào)查后，吳向東于2014年11月辭職暫居幕后，不過短短半年后，即在2015年4月左右，吳向東回歸華潤出任集團助理總經(jīng)理，分管華潤置地。 現(xiàn)在局勢：對陣兩營已從“萬科對寶能”演變?yōu)椤叭f科對華潤”，眼下局勢也已明朗，“寶能系”和華潤已經(jīng)聯(lián)手。 周四（6月23日）夜間，“寶能系”先發(fā)聲明，明確表態(tài)反對萬科深鐵重組預(yù)案，并認(rèn)為萬科存在內(nèi)部人控制問題。其后，華潤迅即發(fā)出聲明予以聲援。一直低調(diào)行事的“寶能系”如此高調(diào)亮明態(tài)度，實屬罕見。假如“寶能系”與華潤在股東大會上聯(lián)手否決，則萬科重組將前功盡棄。 插播一條佐料小菜： 田樸珺參加某活動作為嘉賓登臺，對社會的“偏見”展開討論，表達了對自己被打上“王的男人”的烙印的無奈，并透露自己自幼的人生信念：我發(fā)誓這輩子不要依靠男人，我發(fā)誓我一定要比男人強。 她在演講中表示：“就像我今天出現(xiàn)在這里，很多人第一反應(yīng)依然是：‘哦，這就是那個王的女人’，“偏見就是這樣——你還沒來得及被了解，就已經(jīng)被判斷�！� 三、寶能系的神秘軍師 說回正題，寶能系在這場戰(zhàn)役上的發(fā)揮堪稱大師級。 寶能系提議召開臨時股東大會，罷免王石和郁亮的董事資格，寶能系的“厚黑學(xué)”造詣頗深，該忍的時候忍到極致，該出手的時候下手極狠。想想名義上的控股股東，在重組預(yù)案的董事會上連一個董事席位都沒有，這等委屈終于要出口氣了。 基金君很好奇寶能系背后的軍師到底是誰��？ 寶能系的兩次聲明。第一次，相信市場的力量。第二次萬科董事會未能均衡代表股東利益，獨董喪失獨立性，萬科監(jiān)事會未能對董事會出現(xiàn)的種種問題盡到監(jiān)督及糾正責(zé)任。萬科已實質(zhì)成為內(nèi)部人控制企業(yè)。刀刀見骨，在法在理在情。兩個聲明互動互應(yīng)，邏輯清晰嚴(yán)密。 每一次公告都是精心營造，相機而動、有情有理有據(jù)，反觀王石，多次氣急敗壞、任性吐槽、關(guān)鍵的關(guān)鍵時刻還管不住明星女朋友出來添亂，弄得修房子的倒像個菜市場賣菜的暴發(fā)戶。 這個事情告訴我們。快刀斬亂麻，又準(zhǔn)又狠。不要得罪江湖中人。 寶能系今天隨后也給了為了罷免王石的理由： 對于在重大資產(chǎn)重組預(yù)案的相關(guān)事項過程中，“寶能系”指責(zé)王石沒有充分關(guān)注重組交易價格的公允性、合理性及對公司及全體股東的整體利益，沒有對異議董事提出的意見給予必要的重視和考慮，此外沒有對獨立董事提出回避的合法合規(guī)予以特別的關(guān)注與審查，稱王石的行為嚴(yán)重違法《公司法》規(guī)定的董事義務(wù)及《深圳證券交易所主板上市公司規(guī)范運作指引》規(guī)定的董事行為規(guī)范。 議案內(nèi)容稱，萬科已經(jīng)成為被內(nèi)部人實際控制的上市公司。此外，議案內(nèi)容稱，萬科從2008年宣布無實際控制人開始，萬科已經(jīng)偏離上市公司規(guī)范運作要求。自2014年推出事業(yè)合伙人制度后，對于公司董事、監(jiān)事在該制度中能夠獲得的報酬及獲得該等報酬的依據(jù)，也從未向投資者披露過，違反上市公司信息披露有關(guān)要求。 值得一提的是，議案指責(zé)王石個人在2011年至2014年間，前往美國、英國留學(xué)，長期脫離工作崗位的情況下，依然從萬科獲得現(xiàn)金報酬5000多萬元�！皩毮芟怠狈Q王石利用董事長地位獲取巨額報酬，損害公司和廣大投資者利益。而對于其他董事的罷免理由中均提到這一點，稱未盡到保護公司和股東利益的職責(zé)。 寶能提議罷免全部管理層，是個正常的人也知道管理層一下子全換對公司是致命的打擊，即使王石有罪不該燒紅燒肉也不可能全換人玩一遍。估計明天萬科H股要面臨巨大的拋售壓力。 四、王石的大敗局 王石何以到了今天這種兩大股東都不待見的地步？ 有個段子傳了很久：王石蓋了一棟別墅。華潤買下了主臥成為第一大股東，次臥被散戶買走，王石只留下衛(wèi)生間成為別墅的管理層。寶能通過購買散戶的資產(chǎn)買下了次臥。王石說寶能是野蠻人不能進入別墅，寶能不屑的看了王石一眼，默默的拿著鑰匙進入了自己的房間。 現(xiàn)在王石準(zhǔn)備在別墅上加蓋一層都賣給深鐵，讓深鐵成為第一大股東，這時候華潤不干了，說沒經(jīng)過我的同意，不能在上面蓋違法建筑。寶能跟著喊：王石你違規(guī)了，趕緊下來！ 萬科的事鬧到這般田地，起因是王石個人缺乏對民企資本的尊重。雙方第一次見面寶能表示愿意讓王石保持目前的地位，反而是王石張嘴就噴對方民營企業(yè)，商譽不好，還洋洋得意把這些話對媒體說。拜托這是股份制公司，不是獨裁企業(yè)。 王石如今已經(jīng)被資本拋棄（大股東不待見）跟屌絲（散戶的利益）拋棄了。網(wǎng)上的輿論中，王石其實更多是挨罵，寶能的姚老板和華潤倒成了大家追捧的英雄。 有人質(zhì)疑：萬科在沒有重組對象的情況下停牌，本身就是內(nèi)部控制人利用控制權(quán)無視二級市場中小股東利益，編造事實先行停牌，再行尋求重組目標(biāo)，進行一場不計代價、勢在必得的收購，讓萬科在重組談判中處于被動地位。管理層為了自己控制公司對公司與大中小股東利益的損害難道不嚴(yán)重？ 香港不停牌說明王石把國內(nèi)股民當(dāng)白癡。 有人分析：萬科中小股東的利益要的是萬科股價漲，野蠻人寶能要來收購，當(dāng)然好啦，最好大股東們?yōu)榱藸帗尮煞荽蚱祁^，這樣股價才能天天漲。 王石的利益也很簡單，他從來就不關(guān)心萬科股價高低，此前萬科推出了一個100億的股票回購計劃，到期之后人們發(fā)現(xiàn)總共才花掉1億多。難道是萬科沒錢嗎？當(dāng)然不是，人家賬目上趴著500多億現(xiàn)金，隨便開一個新樓盤，當(dāng)天就可以賣掉幾十個億。如果王石信守承諾，把這100億用來回購股票的話，寶能系根本就沒機會下手，但是王石沒這么做。王石加上整個萬科管理層只持有萬科1%的股票，如此低的持股數(shù)，你怎么能期待他們會維護中小股東權(quán)益呢？ 王石真正關(guān)心的就只有一條：他對萬科的控制權(quán)！股價高低并不影響他對萬科的控制，所以他不關(guān)心股價。王石說華潤是個很好的大股東，就因為華潤是甩手掌柜，一切決定都交給萬科管理團隊，所以這么多年來他們的關(guān)系才這么好�？墒且坏┤A潤想表達自己的意見，你會發(fā)現(xiàn)王石立馬就翻臉了。他和深圳地鐵眉來眼去竟然全都是背著華潤偷偷干的，只是談成了之后通知一下華潤而已，根本沒把人家放在眼里。 王石現(xiàn)在的策略很簡單，他想找一個更大的靠山，這個靠山?jīng)Q不能是民營企業(yè)，因為民營企業(yè)的控制欲太強，說不定就把他給擼掉了。雖然寶能系的姚振華反復(fù)強調(diào)自己無意干涉萬科經(jīng)營事務(wù)，但王石不相信他，還罵他是個賣菜的不夠格。 世界上最不靠譜的事情，就是把自己的未來放在別人身上，沒有絕對話語權(quán)實力的個人很難會有善終。從這個結(jié)果來看，其實王石團隊很容易出現(xiàn)的結(jié)果是為了趕走兩頭狼，結(jié)果弄了條老虎回家。結(jié)果都是出局。 五、寶能系會不會做得太過火了？ 寶能系的攤牌，已經(jīng)跟王石貌似達到了一個有你沒我的地步。 今天這份圖窮匕首現(xiàn)的公告，很多人仍然感到脊背發(fā)冷。 為何寶能系對王石必欲去之而后快？有人說這是當(dāng)初王石不給寶能面子的報應(yīng)，但這更直接涉及的，寶能系究竟是什么樣的公司，他們?yōu)槭裁匆邇r入股萬科，為什么從一開始王石作為并不大比例持股的管理層代表，并不歡迎寶能系？ 說到底，寶能系與萬科，從商業(yè)理念到行事風(fēng)格均是格格不入的公司，如果說只要合法的資本，并無高低之分，在資本市場和公司股權(quán)上應(yīng)當(dāng)平等，但不同資本持有者，究竟是比較講規(guī)則做讓大家比較舒服的事，還是比較會利用規(guī)則做大家不那么舒服的事，商界人士不難一眼看出，圍觀者即使一開始不明就里，隨著事態(tài)發(fā)展也能大致看明白。 如今來看，寶能系恰恰以非常兇狠的所謂合法方式，證實了王石當(dāng)初對他們的判斷并非空穴來風(fēng)。外圍觀察者自然不能惡意揣測寶能的企圖，但其來者不善的咄咄逼人之勢非常明朗，王石和萬科管理層以及萬科董事和監(jiān)事，至此應(yīng)當(dāng)感同身受。 以如此公開決戰(zhàn)的激烈方式，對待一家堪稱偉大的中國地產(chǎn)龍頭公司創(chuàng)始人，對待一個把公司管理得相當(dāng)不錯的高管團隊，對待一個在中國公司治理中水平處于上游的董事會，寶能系所要表達的，恐怕不僅是替全體股東出頭，而是公司控制權(quán)的你死我活。這對萬科公司品牌、團隊及業(yè)績可能帶來的沖擊，寶能系是否理性評估、了然于胸？ 假設(shè)寶能系的提議最終被股東大會接受，失去王石和郁亮的萬科公司，將在未來一段時間處于怎樣的動蕩變化中？全體股東、尤其是中小股東的權(quán)益是被嚴(yán)重傷害，還是會得到更好保護，目前來看也都是未知數(shù)。在資本市場上，未知，很多時候就是風(fēng)險。 但有一點已經(jīng)明確，無論接下來的事態(tài)如何演變，王石作為萬科公司創(chuàng)始人和董事長的地位已經(jīng)岌岌可危；無論以體面還是難堪的方式，他不得不告別萬科掌門人的位置，也應(yīng)當(dāng)是未來大概率的事件，除非某種超預(yù)期的變化或強大力量介入，否則萬科最高層的重組將難以避免，無論從哪個角度上說，這個重大變化的進行方式，或?qū)⒘钏^贏家難以浮現(xiàn)。 而在全球商業(yè)演變史上，創(chuàng)始人在公司做大后被趕走的事并不鮮見，當(dāng)初激烈爭斗和股東、董事的壓倒性投票，往往讓人一度認(rèn)為趕走創(chuàng)始人的決定無比正確，但隨后的故事通常表明，把視公司為生命的創(chuàng)始人、尤其是創(chuàng)造過成功的創(chuàng)始人趕走，通常意味著這家公司的精神死亡以及隨后的業(yè)績起伏、衰退乃至失敗。 唯一曾經(jīng)幸運的公司是蘋果，喬布斯被趕走后蘋果一落千丈，最終董事會把他請回來，在喬布斯帶領(lǐng)下，創(chuàng)造了蘋果迄今仍在延續(xù)的空前成功。問題是，如果未來萬科出現(xiàn)危機，以中國的現(xiàn)實和王石的個性、年紀(jì)，他和其他可能被干掉的萬科管理層，是否還有時間和心氣重新回到萬科重振河山？ 六、萬科的命運 有人在微博給了王石一條折中的路：王石說服深圳地鐵讓步，減少股份支付比例，做第二大股東，讓華潤保持單一第一大股東。深圳與華潤制衡，管理層還有回旋余地。如果目前方案被否，深圳地鐵出局，華潤及寶能掌握下，管理層徹底沒戲。 無論是技術(shù)官僚、宦海浮沉的傅育寧，還是潮汕商人、市場搏殺的姚振華，都比王石更務(wù)實、更接地氣，更狠。 姚振華在這輪亂戰(zhàn)中沉得住氣，等到華潤明確立場后再亮出殺招。幾個小時之前，在提請萬科召開2016年第二次臨時股東大會的通知上，姚振華要求罷免包括王石在內(nèi)的十一名董事、監(jiān)事，正所謂君子報仇十年不晚。 萬科獨立董事華生在他的萬字長文中提到過幾個細(xì)節(jié)，比如王石嘲笑他“這個博士怕冷”，比如去萬科開會時遭到冷遇等。魔鬼藏在細(xì)節(jié)里，很多細(xì)枝末節(jié)的東西往往成為最后一根稻草。不知道王石見傅育寧是怎樣一種氣氛，但他在馮侖辦公室面對姚振華時的傲氣和居高臨下的指責(zé)，必然成為姚振華“趕盡殺絕”的重要理由。 一些幽微人性，在某種程度上決定了萬科的命運。 以王石直來直去的性格推斷，這幾乎就是結(jié)局了，至少他自己的結(jié)局已定。當(dāng)事各方，如華潤、寶能、安邦、深鐵乃至萬科管理層，無論誰要掌控萬科，王石都是障礙。在流傳出來的各種大結(jié)局中，都沒有王石一席之地，這一點他心知肚明。 那么王石戰(zhàn)斗的意義在哪里？ 歲月見證過很多企業(yè)家東山再起的故事。對于王石來說，50多歲的孫宏斌、70多歲的褚時健，都曾和他有著千絲萬縷的聯(lián)系。 但對王石來說，東山再起沒有太多意義。他的一眾后輩徐洪舸、劉愛明、毛大慶們，在創(chuàng)業(yè)上比他有更旺盛的斗志，在企業(yè)經(jīng)營和財富積累方面，王石無需再證明自己。他戰(zhàn)斗的最大意義在于，讓萬科依然是萬科，在國進民退的大背景下，始終成為奇葩式的存在。 三十歲的萬科，一直都是王石的萬科，不論他是在賞花游學(xué)還是上天入地。在股權(quán)爭奪戰(zhàn)之前，王石與郁亮的關(guān)系曾是萬科貢獻出的頭條新聞，很多人說萬科變了，那是因為人的離開。不知所有當(dāng)局者們，如今有何種感慨。如果負(fù)責(zé)做夢的人沒有了，只剩下銷售數(shù)字、成本控制和業(yè)績壓力的萬科，還是萬科嗎？ 這是資本和權(quán)力對個人英雄主義的勝利，也是一個涼意陣陣的、拐彎的夏天。
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發(fā)表于 2016-6-27 12:45:22
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