王健林和兒子王思聰
5月12日訊61歲的王健林,大連萬達集團股份有限公司董事長。 5月1號數(shù)據(jù),王健林以381億美元的身家超過李嘉誠,成為亞洲首富。 王健林今年只花過一筆錢,買了三套西裝。 他說政商關(guān)系在中國是個比博士后還高的學問,而“遠離政府太假了”。 他希望王思聰穩(wěn)重一點。但兒子向他吐槽被人緊盯的痛苦,又進入高調(diào)的循環(huán)。 他憂慮接班人的缺失。同時又希望建造更廣闊的帝國,嘗嘗世界首富的滋味。 談兒子王思聰:我期望他穩(wěn)重一點
記者 說說王思聰吧,他最近做了“日狗”的行為藝術(shù),你知道嗎?
我看到了?赡芩约河X得好玩,是在開玩笑,但他忽略了中國現(xiàn)在這個網(wǎng)絡時代的負面影響。 王健林記者 王思聰現(xiàn)在是微博大V,有1200多萬粉絲,有人覺得他敢想敢說,也有人覺得他高調(diào)張揚。(他個性張揚)我認為有兩個原因。第一,西方成長經(jīng)歷;第二可能與他年齡有關(guān)。
其實我回想起我年輕時,性格也沖,但是我的沖是比較聽話,你讓我干什么事兒,我保證嘩嘩給你干完。那時候我在軍隊里,哪敢說懷疑領(lǐng)導啊。可能時代不同了吧。但我還是期望他能穩(wěn)重一點。 王健林記者 他從小在新加坡和英國長大,作為父親,在對他的教育上,有什么得與失?現(xiàn)在回頭看,我可能有失誤的地方。比如說讓他在國內(nèi)讀完初中或高中,再把他送到國外去,這樣更合適。
思聰比較小(小學時候)就送出去,受西方的教育比較多,對中國的人情世故、社會復雜程度缺乏深刻認識。他在中國,不能用西方學到的方式去做事。 王健林記者 他會經(jīng)常在網(wǎng)上卷入到一些爭議、沖突中,成為熱點話題中的主角,你對這怎么看待?我和他有溝通,溝通的時候他答應不再這樣做了,但過幾天可能又做了。 王健林記者 還有人會這樣推測,他在網(wǎng)上的一些熱點事件,有可能是對萬達有幫助的營銷手段。瞎扯。萬達需要他來營銷? 王健林
記者 但現(xiàn)在很多女粉絲,確實是因為王思聰才愿意逛萬達的。
我不贊同。我寧可他沒有粉絲。萬達不需要這些東西。萬達需要營銷多少億的人口,我們希望是全覆蓋,從2歲到70歲,我們不希望只是一小部分(粉絲)…… 王健林記者 王思聰是富二代,富二代在中國已經(jīng)被貼上了標簽。現(xiàn)在來說,官二代、富二代,只要是“二代”,自然會打上一個烙印。我覺得這種東西會隨著時間的推移,會改變的,看這些二代人怎么做,怎么走吧。另外,隨著中國中產(chǎn)階層的擴大,這種富二代,官二代等就會減少。
看看英國工業(yè)史、歐洲工業(yè)史,你會發(fā)現(xiàn),發(fā)展中國家轉(zhuǎn)向發(fā)達國家過程中當中,都有這種“二代”現(xiàn)狀,美國曾經(jīng)也有。當社會逐漸走向橄欖型,中產(chǎn)階級多了,教育程度好了后,這些負面的“二代”慢慢就會少了,這是個過程。 王健林記者 在父子交流的過程中,王思聰會向你說出哪些困惑?我實話實說,思聰對于現(xiàn)在這種狗仔成天盯著(的現(xiàn)況),他很痛苦。他問我,爸爸,我要不要去國外生活幾年。我問他為什么啊,他說他很討厭現(xiàn)在一點自由也沒有,天天被人盯著。我說你去國外幾年,時間太長也不合適,短了也不起作用,我說你這樣,以后你社會上注意一點吧。 王健林記者 但他并沒有“注意一點”?可能這是一種潮流吧。也可能過幾年,他被過度消費的情況就消失了。 王健林記者 在王思聰眼里,他會怎么評價自己的父親?我不太清楚。他在叛逆期時,肯定會挑戰(zhàn)我的權(quán)威。比如我說什么話他不聽,不服我,覺得我沒什么了不起的,英語也不會講,啥啥也不懂。
最近兩年,我和他的溝通逐漸多了。另外,他也開始做生意了,認識到生意不是那么容易做的,他老爸做這個生意還不簡單。 王健林
記者 你覺得自己是嚴父還是慈父?
嚴父多一些吧。 王健林
最大煩惱接班人的成長記者 你最近讀的一本書是什么?
日本泡沫十年。 王健林記者 為什么讀這本書?看看嘛。(笑) 王健林記者 你曾說過,你覺得自己的價值觀中最重要的一部分是“創(chuàng)新、膽子大、敢闖敢試”,你有沒有膽小的時候?膽?有啊。對規(guī)矩,對法律,對制度,我很膽小。因為我不逾越規(guī)矩,你看萬達企業(yè),敢闖敢試,都是在法律框架里邊完成。 王健林記者 你會怎么評價你自己?我希望我能維持自己的形象。第一,我是一個正派的人,保持一個正派的形象,所以你看我沒有花邊新聞;第二,保持一個慈善家的形象,我從來不在乎慈善的排名榜呀,首善啦,萬達做慈善是發(fā)自內(nèi)心的,從來不是為了宣傳。 王健林
記者 你現(xiàn)在有煩惱么?
工作、生活中都有煩惱,最大的煩惱是萬達接班人的成長問題。我覺得目前萬達的復合型人才,不像我們那個年代那么多。 王健林記者 復合型人才缺失對你來說意味著什么?我在考慮萬達接班人的梯隊問題。萬達這么大的一個帝國,將來該如何辦? 王健林記者 王思聰以后會接替你執(zhí)掌萬達嗎?他已經(jīng)明確表示不會執(zhí)掌萬達。他有他自己的性格,有自己喜歡的領(lǐng)域。
現(xiàn)在比較大的問題是,在現(xiàn)有梯隊中,情商、智慧、執(zhí)行力高,個人又特別勤奮的人比較少。一個人很聰明,但可能執(zhí)行力差;另一個很勤奮,但是笨了一點。我在想,與我們那個年代相比,可能缺乏市場摔打的關(guān)系。 王健林記者 作為亞洲首富,你對當下的中小型企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者有哪些建議?我覺得人生要有大目標,我的目標也是不斷的調(diào)整。我不可能一開始就訂現(xiàn)在的目標。大企業(yè)都是由小企業(yè)來的,任何人都有機會做成大企業(yè),最重要的問題是人生要有大目標,要有理想,要有情懷! ∮欣硐耄星閼,有目標,有可能會成為一個成功人士;如果沒有理想、情懷和目標,你一點成為成功人士的可能都沒有。 王健林
記者 站在首富的位置,怎么看待財富,比如錢?
我不看重錢,我早過了需要錢的階段。我兒子都說我,爸爸不會花錢。我不是不會花錢,是沒時間花錢。我對錢的感覺是,我不是一個愛錢的人。
我為什么這么多錢還在努力奮斗呢,就是我有一個夢想,我需要用我和我團隊的努力,在世界上創(chuàng)造一個樣子,成為讓世界敬佩的企業(yè)。 王健林
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