剛剛，蘋果頹敗，背后真相太驚人！

PARADISEBIRD

一

恭喜果粉們，今天，你們的腎，保住了！

北京時間9月8日凌晨，舉世矚目iPhone7正式發(fā)布了。大量果粉徹夜圍觀，爭睹為快，把胃口都吊到了天上去了。然后，那個平淡無奇的iPhone7，把他們一個個踹了下去！

真相大白！傳說中神一樣iPhone7，真是只是個傳說！

說好的升級呢？說好的創(chuàng)新呢？說好的顛覆性性能呢？難道外殼多集中顏色，搞上一個雙攝像頭，再把傳統(tǒng)的耳機(jī)插孔整沒，就是天大的創(chuàng)新，就想來謀害天朝人民的腎？

事到如今，不禁要為那英年早逝的喬老幫主一嘆。可憐的喬布斯，他如地下有知，看到自家公司被糟蹋成這樣，估計會氣得詐尸：好你個庫克，好端端的蘋果公司交到你手里，你丫給我折騰成啥樣了�。�

二

市場往往是最聰明的，也是目光最敏銳的。

iPhone7發(fā)布后，市場馬上作出了回答。有一位朋友的分析最具典型性：

別愣著了！趕緊把股票拋了！

蘋果股價于是乎一頭栽了下去。

臨近收盤時，蘋果股價好歹漲了點(diǎn)，但漲得幅度很小，僅僅上漲了0.61%，報108.36美元。

如果把時間段拉遠(yuǎn)一點(diǎn)，我們就能看到，這一年來，蘋果股價跌得是慘不忍睹。2015年4月28日，蘋果公司達(dá)到最高的7672億美元市值，在iPhone7發(fā)布的今日，蘋果市值為5839億美元。一年多以來，市值跌去了近2000億。

如果說股價還不能完全體現(xiàn)蘋果下降的頹勢，還有兩個更具說服力的數(shù)據(jù)： 2016年前三季度財報顯示，蘋果不僅結(jié)束了連續(xù)13年財報增長的勢頭，更出現(xiàn)了兩位數(shù)的明顯下滑。iPhone的營收、利潤均連續(xù)出現(xiàn)了兩季度的下滑。

也就是說，在發(fā)布會之前，蘋果已經(jīng)四面楚歌了！

本來，在庫克心里，iPhone7和三星的Note7一樣，承擔(dān)著拯救公司、扭轉(zhuǎn)頹勢的重任。但現(xiàn)在，這個念想基本已成泡影！

三

世間已無喬布斯！

蘋果如此迅速地由盛而衰，讓內(nèi)參君不僅感嘆：一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，真的真的是太重要了！企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的氣質(zhì)，決定了企業(yè)的個性，和產(chǎn)品的風(fēng)格！企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的能力，決定了企業(yè)的戰(zhàn)斗力，和產(chǎn)品的競爭力！

沒有了喬布斯這樣的人物，蘋果就失去了靈魂。

就拿丐幫來說吧，在洪七公當(dāng)幫主的時候，雖然老頭子神龍見首不見尾、常年躲在皇宮里偷菜吃，但是，丐幫如日中天，何等牛逼。

等到了魯有腳當(dāng)了幫主，那時候，丐幫的整個士氣和戰(zhàn)斗力，一下子就下去了一大截�？纯聪旅孢@個魯有腳的照片，姿勢學(xué)洪七公倒學(xué)得很像，只可惜只學(xué)了形式，沒學(xué)到精神！

兵熊熊一個，將熊熊一窩，這話不是白說的。

話說到這里，內(nèi)參君要澄清一下：內(nèi)參君我不是說庫克無能，人家在當(dāng)一把手以前從事的行當(dāng)里，都是獨(dú)孤求敗式的牛人。

庫克搞管理，搞營銷，都是一把好手！

可是要當(dāng)像蘋果這樣公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人，那么，庫克的性格，還差點(diǎn)意思。為什么？喬布斯是一個藝術(shù)家+戰(zhàn)略家合體的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，有著燃燒的激情，有著迸射的靈感，有著對完美不懈的追求，有著對科技發(fā)展和人性需求深刻的洞察。正因如此，他能開創(chuàng)一個又一個的契機(jī)，iPhone 在他手里，更像是一個藝術(shù)品。

庫克呢，則是一個中規(guī)中矩的優(yōu)秀商人。不能想象，他會像喬布斯一樣跑去印度流浪，時不時從禪坐中獲得靈感。他不像喬布斯一樣滿身的怪癖，他更家常，更守成，更精明。

他喜歡做的，是所謂的管理，可惜管理得零零碎碎之后，就成了繁文縟節(jié)。如果要讓他頓悟式地拿出那些前所未有的產(chǎn)品，嘿，他太正常了，正常得缺了點(diǎn)才氣！

不信？請問，這幾年，蘋果手機(jī)從iPhone5—iPhone5s—iPhone6—iPhone6s—iPhone7，除了面板越來越大等小修小補(bǔ)外，有什么顛覆性的創(chuàng)新嗎？不過是蕭規(guī)曹隨、亦步亦趨，如此而已！

人，天生就有角色的區(qū)別。一個人在一個職務(wù)上，可能牛逼得不行，換個職務(wù)后，讓他們以前超級成功的路徑，可能都成了導(dǎo)致其潰敗的陷阱。比如，讓科學(xué)家去當(dāng)官員，讓營銷人員去當(dāng)總裁，讓股評家去炒股，都是如此。

庫克，這個精明的管理者和商人，他最大的不幸，是擔(dān)任了一個本該有一個戰(zhàn)略家擔(dān)任的職務(wù)！

他現(xiàn)在對自己的定位，還延續(xù)著以前普通管理者的慣性，沒有提升到偉大企業(yè)家的層級。

四

這真是一個其興也勃、其亡也忽的時代！

多少企業(yè)快速成功，以極快的速度暴富；又有多少企業(yè)分秒之間隕落，驟然間發(fā)出慘遭屠殺的慘叫。

機(jī)會風(fēng)口一來，因緣際會之間，多少企業(yè)烈火烹油，躍上前臺；風(fēng)口一旦消失，又有多少企業(yè)上演高臺跳水的悲劇，無可奈何花落去！

向前一步是幸福，退后一步是黃昏，關(guān)鍵處行差還是走對，靠的，就是企業(yè)家的戰(zhàn)略思考和把握。越是大的企業(yè)，其企業(yè)領(lǐng)袖就更應(yīng)當(dāng)集中所有時間和精力，去辨析各種敏感信號，去洞察戰(zhàn)略大勢，去繞開陷阱，去把握機(jī)遇和促成創(chuàng)新。

今天的庫克，錯，也許就錯在迷失在細(xì)枝末節(jié)和守成之中，忽略了超前的戰(zhàn)略思考，忽略了全力以赴去推動關(guān)鍵性的創(chuàng)新。而，這恰恰是一個偉大企業(yè)家最應(yīng)該干的事！

庫克的大考驗(yàn)到了！

蘋果的大考驗(yàn)，也到了！