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星期一到了，王石還沒動(dòng)靜。過去一周，金融界的“萬寶之爭”，成了2015年末最精彩的“賀歲劇”。“寶能系”收購萬科22.45%的股份，迫使后者只能以停盤三個(gè)月應(yīng)對，有媒體評價(jià)前者“非常暴力”。

萬科董事會(huì)主席王石曾多次贊揚(yáng)“美國開放的市場原則”，這次面對利用市場規(guī)則的“寶能系”，卻直斥“門口的野蠻人”，被擊哥惆悵地稱為“一代人集體精神偶像”的王石，讓不少人失望了。

美國歷史學(xué)家威廉·曼切斯特曾以《光榮與夢想》為題，為美國著書立說，王石的自傳標(biāo)題有相似的結(jié)構(gòu)：《道路與夢想》。

王石好友，著名財(cái)經(jīng)作者秦朔曾為其自傳寫跋，21日，秦朔通過其個(gè)人微信號(hào)發(fā)文力挺王石，稱萬科與王石與萬科目前的窘境是“善與大意的代價(jià)”。

“善”在哪里？

秦朔給王石極高評價(jià)，在他看來，王石代表了其一代企業(yè)家的“善”，萬科代表了“善”的資本：“王石姓王，他的大哥級氣質(zhì)也讓他像個(gè)王。而萬科，姓善。”

他稱萬科為“這個(gè)在行業(yè)里對社會(huì)具有最高的‘正外部性’，在善良商道、陽光商道之路上走得最透明、最無畏、最健康的公司”。

秦朔認(rèn)為，今天的“寶萬之爭”，總體是善的代價(jià)所致：“如果相信‘人性惡’，如果相信‘產(chǎn)權(quán)，至少是投票權(quán)，才是自我保護(hù)之源’，如果早作打算，以王石的地位和郁亮的財(cái)技，他們今天不會(huì)這樣被動(dòng)�！�

“大意”又何在？

文章稱：多年以來房地產(chǎn)行業(yè)“日子太好過”、“錢太好賺”，王石本人長期缺少“挑戰(zhàn)”，導(dǎo)致了“溫水煮青蛙”的大意。

對于以寶能投資集團(tuán)董事長姚振華為代表的潮汕商人，秦朔認(rèn)為：封閉性（只用自己人）、投機(jī)性（賺錢至上）、保守性（學(xué)習(xí)新知識(shí)遲鈍）是潮汕商人亟待超越的障礙，而政商關(guān)系的清潔化則是潮汕商人上臺(tái)階的關(guān)鍵。

秦朔呼吁“良心資本時(shí)代”、“善良資本年代”，認(rèn)為在驅(qū)動(dòng)中國創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的“良心資本時(shí)代”、“善良資本年代”，王石仍是一座金礦。

作為王石的好友，2013年，秦朔曾與王石和田樸珺在美國見面，聽田樸珺講在美國打官司的故事：

因?yàn)樵诒本┨幚砉揪o急事務(wù)遲了兩天，接待她的美國人撇著嘴說：“知道這些中國人想什么。”意思是中國學(xué)生都想留在美國，所以總會(huì)耍些手腕。田樸珺怒了，為這事找律師，1000美元一小時(shí)，寫了律師函，要對方道歉，甚至想起訴學(xué)校。事情最后以田樸珺的勝利告終。

“田樸珺去洗手間補(bǔ)妝，我忍不住用手摟住王石，問了一句：‘是不是很幸福？’他回答：‘當(dāng)然�！�

以下為秦朔全文，轉(zhuǎn)自作者微信公眾號(hào)“秦朔朋友圈”：《我的朋友王石，以及善與大意的代價(jià)》

過去一周，寶萬之爭演變?yōu)?015年中國的超級財(cái)經(jīng)事件，而秦朔朋友圈一直失語，很不尋常。

在好幾個(gè)群和秦朔朋友圈后臺(tái)，不少朋友@我，讓我發(fā)表意見，說現(xiàn)在寫王石很容易“100000+”。也有幾個(gè)朋友勸我不要寫，至少現(xiàn)在不要寫。他們說寶萬之爭不是簡單事件，很可能曠日持久，在信息不對稱情況下貿(mào)然動(dòng)用個(gè)人影響力“站隊(duì)”，未必是理性選擇，“況且你和王石那么熟，難�？陀^性。不寫，大不了讀者說你漏題；寫，說不定讀者讀出你夾雜私誼，何必呢？”

我選擇了沉默。雖然我知道，萬科一些管理層也希望我寫點(diǎn)什么。

當(dāng)然我也在做準(zhǔn)備。我找了上海財(cái)經(jīng)大學(xué)的優(yōu)秀校友、新華信托前任董事長趙暖，希望他幫我從專業(yè)角度做中立性分析。趙暖在“上財(cái)”的校友微信群里組織了討論，并親自指導(dǎo)東方新華智庫的高級研究員做研究，為秦朔朋友圈撰寫報(bào)告。

我慢慢形成了自己的看法�？墒�，還是不打算寫。

20號(hào)中午，我和吳曉波等朋友一起吃飯，晚上要和愛奇藝在萬達(dá)索菲特酒店開一個(gè)Party。席間我說“準(zhǔn)備等‘寶萬之爭’塵埃落定后再寫”，吳曉波說，什么都定了，還有什么價(jià)值呢？

冥冥之中，我在萬達(dá)索菲特寫王石的這一天，王石也在酒店里。曉波告訴我的�？墒�，為了保證寫作的純粹性，我沒有和王石聯(lián)系。

這好像是秦朔朋友圈上線后，第一次，我沒有做好心理準(zhǔn)備、也沒有查什么資料，就要?jiǎng)庸P了。不過也許是好事，因?yàn)槿钦鎸?shí)的記憶和真切的心意。無論我說什么，相信王石都能理解。

凡有王石《道路與夢想》這本書的人，可以翻到最后，看看我寫的“跋：這個(gè)人和這個(gè)時(shí)代”。那是2005年初，王石到《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》藝海大廈我的辦公室，我動(dòng)員他寫的。我參與了編輯，把書推薦給“藍(lán)獅子”和中信出版社。書成后，王石希望北京大學(xué)的周其仁教授寫序，也是我打電話給其仁老師約的。

上世紀(jì)90年代入行做新聞，我在房地產(chǎn)方面最早接觸的企業(yè)家是廣州珠江實(shí)業(yè)的辜學(xué)海、深圳萬科的王石和香港中海的孫文杰（現(xiàn)在想想是多么幸運(yùn)的事）。辜學(xué)海只是采訪關(guān)系（前幾年他突然打電話給我，談我過去寫的他），孫文杰去中國建筑總公司當(dāng)總經(jīng)理后只見過一次（但經(jīng)常想念他），王石則和我一直保持著緊密聯(lián)系。他是對我的商業(yè)價(jià)值觀有正面影響的榜樣和老師，是能夠一起暢談?wù)?jīng)大事和家國情懷的朋友，更是我的兄長，感覺像家人一樣。

前幾年每次在上海見面，一般是晚飯后，他和在廣州的王太通電話，都會(huì)說“我和秦朔在一起”。我沒見過王太，只聽王石說過她喜歡《南風(fēng)窗》。王太在美國不幸遭遇車禍，在廣州動(dòng)了幾次手術(shù)，王石非常操心。他和我一起坐車，看我不系安全帶，就會(huì)立即讓我扣上，因?yàn)橥跆褪菦]有系安全帶出事的。

自打早年萬科股改、王石放棄股權(quán)后，他就注定了此生上不了富豪榜。但是，曾是中國首富的碧桂園楊國強(qiáng)，見到王石也是喊王大哥，而且發(fā)自內(nèi)心地尊重。那是好幾年前的一個(gè)大年初一，中午，在增城鳳凰城酒店，楊國強(qiáng)通過我約王石吃飯，探討管理和用人問題。下午，王石就去四川登山了。王石，不是通過個(gè)人財(cái)富，而是通過萬科這個(gè)中國新興企業(yè)的杰出樣板，通過他的思想、生命燃燒方式、以及對現(xiàn)代價(jià)值觀的不妥協(xié)堅(jiān)持，在中國房地產(chǎn)業(yè)贏得了“他說第二，無人稱首”的大哥大地位。

時(shí)間到了2013年9月，我參加聯(lián)合國的一個(gè)可持續(xù)發(fā)展論壇，事先和王石聯(lián)系，剛好他在紐約。他約我到中央公園附近的文華酒店餐敘，外面一窗燈火，桌上幾碟西餐，這是他去哈佛讀書后我們第一次相見。那也是我第一次見到田樸珺。她用流利的英文點(diǎn)菜，講她在紐約電影學(xué)院背古典英文的莎士比亞作品的艱難。而我最觸動(dòng)的一件事，是她說到學(xué)校報(bào)到時(shí)，因?yàn)樵诒本┨幚砉揪o急事務(wù)遲了兩天，接待她的美國人撇著嘴說：“知道這些中國人想什么。”意思是中國學(xué)生都想留在美國，所以總會(huì)耍些手腕。田樸珺怒了，為這事找律師，1000美元一小時(shí)，寫了律師函，要對方道歉，甚至想起訴學(xué)校。事情最后以田樸珺的勝利告終。

我是從不問企業(yè)家個(gè)人隱私的媒體人，哪怕再熟，也不問。但那天晚上離開時(shí)，田樸珺去洗手間補(bǔ)妝，我忍不住用手摟住王石，問了一句：“是不是很幸福？”他回答：“當(dāng)然。”

等我們下了電梯，因?yàn)榉较虿煌髯吒髀窌r(shí)，王石說，也沒什么事，送送你吧。我住在麥迪遜廣場花園附近的火車站，他們陪我在寒風(fēng)中走了幾十條街。中間田樸珺說，你們合個(gè)影吧，就給我們拍了幾張。

說這些，不是要炫耀什么。如果是自炫之人，不會(huì)有什么企業(yè)家和我做朋友，不是一天兩天，是三年五年，十年二十年。

說這些，是希望大家不要再拿王石的個(gè)人隱私作為討論材料。我希望王石好好的，王太好好的，小田好好的。人家的事自有道理，自有解決之道。我不忍心看著自己的大哥受這樣的語言傷害。

在文華酒店餐敘后，我在《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》發(fā)表了《對話王石》一文（文字整理者是第一財(cái)經(jīng)在紐約的實(shí)習(xí)生袁藝銘），其中有王石這樣一段話：

“未來就在我們身上，企業(yè)家不要去抱怨，不要用移民的辦法應(yīng)對社會(huì)的不確定，企業(yè)家精神很重要的一個(gè)方面就是冒險(xiǎn)。如果我們都移民出去，企業(yè)家的作用也就消失了。滔滔江水是一股一股的溪流匯集而成的，中國的未來應(yīng)該是民主、公平、正義、光明的，我們就像涓涓流水那樣，要從自己、從自己的企業(yè)做起，如果自己不這樣做，總是指望上面去改，那是沒有希望�！�

因?yàn)殡娔X上不了網(wǎng)，我是用手機(jī)搜索到這篇文章，當(dāng)我抄下這段文字時(shí)，我淚流滿面。

萬科會(huì)不會(huì)失去王石，我不知道。我希望的是，中國不要失去他。

關(guān)于“寶萬之爭”的客觀專業(yè)分析，今天秦朔朋友圈發(fā)表的《膩味了“萬寶”的八卦，該聽聽400位金融行家的理性判斷》已經(jīng)給大家提供了。這篇8000字的報(bào)告我看了三遍，它對得起讀者朋友。

我想跳出“寶萬之爭”，談?wù)勍跏腿f科對房地產(chǎn)和中國商業(yè)的價(jià)值與意義。

房地產(chǎn)的重要性和跟我們每個(gè)人的關(guān)聯(lián)性不用再說。它是中國積累財(cái)富最巨最快的行業(yè)，是絕大多數(shù)地方政府?dāng)?shù)一數(shù)二的財(cái)源，是和政府關(guān)聯(lián)度最高、受政策影響最大、審批環(huán)節(jié)最多的行業(yè)，它有太多傳奇輝煌，給我們的生活帶來了太多福祉，但也有太多哀傷心痛、太多腐敗糜爛。我經(jīng)常覺得奇怪：一個(gè)這么大的超級行業(yè)，你去搜索一下那些整天牛皮哄哄或偷偷摸摸的房地產(chǎn)富豪們歷年說的話，有幾句和我們學(xué)過的MBA、EMBA的知識(shí)相關(guān)？都是政策、土地、面包面粉一類，似乎這個(gè)行業(yè)不需要現(xiàn)代管理，不需要核心競爭力，不需要企業(yè)文化，就是地地地，錢錢錢，官員官員官員的審批審批還是審批！房地產(chǎn)是生命的棲息地、工作的活動(dòng)場、創(chuàng)造與承載財(cái)富的空間載體，本應(yīng)充滿對生命的敬重和尊嚴(yán)，但在我們的大量建筑空間里，又有多少對生命的不敬和馬虎，似乎建設(shè)的目的不是為了延續(xù)（last）而是為了重建（rubuilt）？！

我不掩飾對王石和萬科的偏好，最根本的原因就在于，他們滿足了我作為一個(gè)讀書人，內(nèi)心深處永不磨滅的對商業(yè)中的真善美和文明的向往。不是說萬科無可挑剔，也不是說樣樣都無懈可擊，而是說，王石和萬科在這樣的歷史場域里，在這么漫長的時(shí)間考驗(yàn)中，始終堅(jiān)持了一些最基本的商業(yè)倫理和理性邏輯，始終走在陽光道路上。看看和000002（萬科深圳上市代碼）同時(shí)期的那些房地產(chǎn)公司代碼，有幾個(gè)能走到今天？

大概是1997年前后，有一次跟王石聊起君安證券，他說：“在股市里賺人家的錢，賺得再多，都不是我想要的，我蓋房子，賺錢再少也有個(gè)東西，人們可以住在里面生活，就像一塊碑，將來人家可以說，哦，那是王石他們做的�！蓖跏瘜墒械倪\(yùn)作不感興趣，也許與1994年春天著名的“君萬之爭”有關(guān)（君安證券代表萬科部分股東向萬科管理層提出“改革倡儀”，包括優(yōu)化萬科的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改組董事會(huì)等，類似西方的“委托書爭購”，后以和解告終），但更重要的，我想還是價(jià)值觀的問題。王石和萬科相信，就整個(gè)行業(yè)而言，房地產(chǎn)當(dāng)然有靠權(quán)錢交易獲利、靠機(jī)會(huì)主義獲利、靠捂地后的資產(chǎn)重估獲利的那一面，誰都不能說自己百分百清純，但是，不靠這些，靠扎扎實(shí)實(shí)做企業(yè)，也一定是可以成功的。而從長距離看，只有這樣的企業(yè)才能真正成功，持久成功。他們這樣一做就是30年。

多年前，王石曾經(jīng)跟我講過兩個(gè)故事。一個(gè)是，早期萬科和金田等公司競爭的時(shí)候，萬科“不識(shí)做”，從政府那里拿不到好地，拿到同樣的地要比人家貴很多，可是，壓力之下，反過來促使萬科在規(guī)劃、物業(yè)管理上下工夫，把產(chǎn)品做好了，品牌叫響了，于是每個(gè)平方比附近的項(xiàng)目可以多賣1000塊錢。另一個(gè)例子，深圳市前副市長、主管城市建設(shè)多年的王炬被抓，地產(chǎn)界人心惶惶，被叫去談話的不少，有的逃之夭夭。有人問王石，你怎么還在這兒溜達(dá)，沒事？王石說：“我做了十幾年，就敢說這句話，我沒有行過賄�！�

萬科的存在證明了，房地產(chǎn)，盡管有太多的灰黑陰暗的“中國特色”，但總的來說，依然是一個(gè)按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)行的行業(yè)。因?yàn)橄M(fèi)者是理性的，政策也是逐步規(guī)范的。例如，上世紀(jì)90年代初深圳那些擁有不少優(yōu)良土地資源、上市圈得大筆資金的國企，或因被套惠州淡水，或因多元化亂投資作怪，早都煙消云散。而萬科始終在可持續(xù)地發(fā)展。這不僅來自它的專業(yè)能力，也來自它始終堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營所產(chǎn)生的一種特殊氣質(zhì)和力量。在其他一些行業(yè)，這種力量也許很平常，但在房地產(chǎn)，只要你去計(jì)算一下有多少官員栽倒在土地批租、項(xiàng)目審核、規(guī)劃報(bào)建、工程建設(shè)、配套服務(wù)、金融支持、稅費(fèi)減免、鑒證落戶等所有“腐敗的高危地區(qū)”，只要你隨便問一個(gè)發(fā)展商經(jīng)過了多少曲曲折折才從此岸游到彼岸（任何一個(gè)部門搞不掂都不行），你就知道，堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營并不容易。

王石姓王，他的大哥級氣質(zhì)也讓他像個(gè)王。而萬科，姓善。

善者長，善者久，但善者也有代價(jià)。純粹從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，就是它的效率還不夠高。你凡事求規(guī)范，不像有的發(fā)展商，沒有證照也敢施工，下違規(guī)通知書照樣我行我素，那你的時(shí)間成本就高；你是職業(yè)經(jīng)理人體制，職業(yè)經(jīng)理人是“風(fēng)險(xiǎn)中性者”，不會(huì)冒進(jìn)，不會(huì)像楊國強(qiáng)、朱孟依那樣嚴(yán)控成本，你的生產(chǎn)成本就高；你不會(huì)通過 “臺(tái)底交易”拿地，那你的土地成本也高。這樣，在外界看來，就會(huì)有一種印象，萬科好是好，但是還沒有發(fā)揮出應(yīng)有的效率，如果機(jī)制更靠近民企，可能發(fā)展得更好。N年以來，想成為萬科的第一大股東的民企有多家，他們的想法就是，“萬科的牌子，加我的機(jī)制和土地成本優(yōu)勢，會(huì)有更大成功”。

但事實(shí)不是這么簡單。債市的眼睛是雪亮的，萬科資金成本很低。某個(gè)民企，在某個(gè)階段某個(gè)市場可以勝過萬科，但長周期、長距離競賽，出問題的可能性比萬科高很多。

拿些萬科的股權(quán)不難，改組萬科董事會(huì)、管理層不難，改組后優(yōu)化業(yè)績也不難（君安證券當(dāng)年的不少建議萬科后來都采納了），難的是，你能不能堅(jiān)持萬科精神、萬科規(guī)范，如果不能，成功可能是短期的。善是萬科的靈魂，善就是走正道，走陽關(guān)道，如果你有雜念，如果你只是想賺錢，很可能的結(jié)果是，拿了今天的萬科，失了明天的萬科。

對整個(gè)中國商業(yè)來說，這也是一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻。就是我們應(yīng)該如何平衡商業(yè)績效和商業(yè)之善。

因?yàn)樯疲跏艞壛斯蓹?quán)，這是今天困境的根源。但是，如果不放棄，不是職業(yè)經(jīng)理人體制，王石控股的萬科能走到今天？！

因?yàn)樯�，也相信善，王石郁亮們沒有走“控制權(quán)回報(bào)”之路。他們的薪水是很高，但是他們沒有任何私相授受的關(guān)聯(lián)生意，沒有“外快”。他們沒有制度性地真正想過，如何保證他們的控制權(quán)�？刂疲菫榱搜永m(xù)萬科文明，這沒有什么好非議的。

因?yàn)樯疲驳玫搅松茍?bào)，王石相信，沒有誰會(huì)去打他的注意，萬科不會(huì)主動(dòng)對他說“bye bye”。

在我看來，這都是善的代價(jià)，善的拖累。如果相信“人性惡”，如果相信“產(chǎn)權(quán)，至少是投票權(quán)，才是自我保護(hù)之源”，如果早作打算，以王石的地位和郁亮的財(cái)技，他們今天不會(huì)這樣被動(dòng)。

讓王石、郁亮走開，萬科的未來會(huì)更好些嗎？中國的商界會(huì)更好些嗎？如果最后的結(jié)局是這樣，對于萬科這個(gè)在行業(yè)里對社會(huì)具有最高的“正外部性”，在善良商道、陽光商道之路上走得最透明、最無畏、最健康的公司，是一個(gè)公平的選擇嗎？如果是這樣，我們每個(gè)人，每個(gè)生命中“擇善固執(zhí)”的人，又將如何理解命運(yùn)，以及命運(yùn)的捉弄？！

未來，當(dāng)我們回看資本浪潮忽高忽低飛翔的2015年，我相信一定會(huì)給它一個(gè)類似這樣的標(biāo)記：2015是中國經(jīng)濟(jì)金融化、資產(chǎn)證券化、要素自由化、融資直接化、并購普遍化、投資國際化的里程碑。它不是十多年前“德隆式整合”的資本回歸，不是上世紀(jì)80年代美國那種發(fā)行垃圾債券、進(jìn)行行業(yè)并購的21世紀(jì)的中國版本，而是一系列新的時(shí)代變化下，金融力量崛起，資本話語崛起，財(cái)富大爆炸，要重構(gòu)整個(gè)商業(yè)，無論線上還是線下，要改寫傳統(tǒng)格局，無論你是不是昔日的老大。

我在最近的一系列文章中提出，希望中國進(jìn)入以“企業(yè)家創(chuàng)新精神”代替“富豪機(jī)會(huì)主義”的“好人賺錢時(shí)代”。我還有一個(gè)希望，中國進(jìn)入用“好的資本”代替“權(quán)貴資本”、“投機(jī)資本”、“套利資本”，從而驅(qū)動(dòng)中國創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的“良心資本時(shí)代”、“善良資本年代”。可能有人說，資本哪有標(biāo)簽？！那么你去看看巴菲特，看看立足中國的高瓴資本，你就會(huì)明白，金融自有王道，投資自有王道，這個(gè)王道，就像高瓴資本的創(chuàng)始人張磊先生最近在烏鎮(zhèn)對我所說的，“要相信美好的東西，純粹的東西，扎扎實(shí)實(shí)專業(yè)研究的東西，要投資于價(jià)值，投資于未來，投資于人才，真正的投資家同樣需要企業(yè)家精神，他們只是碰巧成為（happened to be）了投資家�！�

我希望也呼吁，企業(yè)家一端的“好人賺錢”，投資端的“良心資本”，雙方能夠良性互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“共生主義”，共同開創(chuàng)大場面，幫助中國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級優(yōu)化的歷史超越。這個(gè)過程不是放棄商業(yè)利潤原則，而是要揚(yáng)棄機(jī)會(huì)主義的商業(yè)原則，唯利是圖的商業(yè)原則，爾虞我詐的商業(yè)原則，不計(jì)社會(huì)成本的商業(yè)原則。

剛剛?cè)ナ赖闹Z貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主諾斯說過， “中國經(jīng)濟(jì)比較關(guān)鍵的問題在于如何找到人與人之間交易關(guān)系更有效的演進(jìn)途徑”。他說中世紀(jì)的歐洲之所以能發(fā)展出世界貿(mào)易和非人格化的交易規(guī)則，與他們發(fā)展起來“保護(hù)個(gè)人產(chǎn)權(quán)、公正的司法和有效的執(zhí)行這三樣?xùn)|西”，從而讓個(gè)人之間的交換的代價(jià)大大降低這樣一套制度體系是分不開的。無論是“好人賺錢時(shí)代”還是 “良心資本時(shí)代”，都需要政府、社會(huì)、公民等方方面面的努力。我們不是中國經(jīng)濟(jì)復(fù)興的旁觀者，我們是其中的一份子。

在這篇你可能讀的已經(jīng)疲倦的文章的最后，讓我給出我對“寶萬之爭”各方的直接評論和建議：

【給王石、郁亮】今天的“寶萬之爭”，雖然總體是善的代價(jià)所致，但也是大意的代價(jià)。善，也不應(yīng)該大意。N年以來，房地產(chǎn)的日子太好過了，賺錢太容易了，沒有多少房地產(chǎn)商不賺錢。萬科是不是也多多少失去了馬化騰式的驚悚（擔(dān)心被某個(gè)新技術(shù)顛覆），馬明哲式的在傷痛后繼續(xù)奮起的韌性，任正非式的被美國市場驅(qū)逐、只能走向亞非拉歐的頑強(qiáng)？！惶者生存，驚悚者生存，萬科是不是有點(diǎn)像“溫水青蛙”？萬科今天的一些困難，固然是善的代價(jià)，但是，有沒有企業(yè)家精神遺失的原因？至于那些制度性結(jié)構(gòu)性的深層次問題，是不是也因?yàn)闆]有人敢挑戰(zhàn)王石、連他的好朋友也為了面子而不挑戰(zhàn)，所以被遮蔽？比如，馮侖兄講其他人的故事，都是嬉笑怒罵皆成文章，唯獨(dú)在王石面前總是“學(xué)習(xí)萬科好榜樣”，這到底是好還是不好？（如果說錯(cuò)了，請馮侖兄原諒）王石不是神，他也一定有誤區(qū)和盲點(diǎn)，我們一些朋友私下也說過，但我們有沒有提醒過他？我們今天嘆息，甚至我這樣比較不堅(jiān)強(qiáng)的人還要落淚，我們早干什么去了？王石他自己也不需要成為神！

【給姚振華】我與姚先生素昧平生，從未來往。但我一向尊重華南理工大學(xué)走出的企業(yè)家群體（限于篇幅，恕不一一列名），相信你是有企業(yè)家精神的人。我與潮汕富豪也有交道，他們頑強(qiáng)拼搏的精神我很欽佩。當(dāng)年在黃光裕辦公室看到“商者無域”的橫幅和一只鷹的形象，這大概就是潮汕商人的氣質(zhì)。但最近我第一次去汕頭，這個(gè)滿街粵D車牌之地，今天的面貌比我家鄉(xiāng)河南的省會(huì)鄭州要差很多很多，不知道是怎么落實(shí)小平同志的特區(qū)戰(zhàn)略的？從我粗淺的理解看，封閉性（只用自己人）、投機(jī)性（賺錢至上）、保守性（學(xué)習(xí)新知識(shí)遲鈍）是潮汕商人亟待超越的障礙，而政商關(guān)系的清潔化則是潮汕商人上臺(tái)階的關(guān)鍵。希望你是新時(shí)代潮汕企業(yè)家的代表，而不是以成為某某首富為念。

【給萬科股東】建議王石出任萬科董事會(huì)終身榮譽(yù)主席，設(shè)立一項(xiàng)特別公益基金，讓王石先生徹底離開經(jīng)營，而專注于對中國商業(yè)文明更有價(jià)值的公益實(shí)踐和知識(shí)普及，從萬科的王石真正走向社會(huì)的王石、中國的王石，對于王石的薪酬待遇由董事會(huì)根據(jù)他的獨(dú)特貢獻(xiàn)給予特別安排，決不能“人走茶涼”；建議郁亮出任萬科董事會(huì)主席，他從1999年萬科的20多億銷售額領(lǐng)導(dǎo)公司做到今天的2200億，沒有非分之想，是他的江蘇老鄉(xiāng)周恩來式的優(yōu)秀企業(yè)家。他已經(jīng)要50歲了，完全具備了從更宏觀的角度領(lǐng)導(dǎo)萬科的德與才，他對于制度的鉆研和財(cái)務(wù)的精通也有利于萬科新的飛躍；建議萬科在內(nèi)部選拔70后、乃至75后的優(yōu)秀年輕人擔(dān)任萬科總裁（或者執(zhí)行總裁，簡短過渡），用更新、更強(qiáng)、更有激情的精神，領(lǐng)導(dǎo)萬科優(yōu)化自身的生命力，創(chuàng)造一個(gè)活性化的新萬科。

我是個(gè)中庸主義者，中庸的精神是“共生主義”，而不是排他主義、共死主義。我不愿意看到非此即彼、不共戴天的“寶萬之爭”，萬科是寶，以萬為寶，和諧共生，超越創(chuàng)新，是我的愿望。

如果說“寶萬之爭”是年度商業(yè)賀歲片，那是我看得最難受、落淚最多的一部大片。但是此刻，我想到圣經(jīng)中的那句話，我只怕配不上這樣的痛苦。

王石應(yīng)該為中國繼續(xù)做更大的事業(yè)，更新的事情。痛苦之后，他生命中的新時(shí)代可能剛剛開始。

我樂見王石的新時(shí)代，郁亮的新時(shí)代，萬科的新時(shí)代，姚振華的新時(shí)代。基于商業(yè)文明和企業(yè)家精神的共生主義，是理想的選擇。而我全部的努力，就是為了讓中國商業(yè)文明和真正的企業(yè)家精神，在中國乃至世界的話語空間，高高飄揚(yáng)。

共生主義的中國商界，它才讓我們驕傲，讓我們自豪。

王石仍然是一座金礦，我相信他的不屈不撓，我相信從他的生命土壤里，從無聲無息的地球懷抱，必定能往上涌出生命之流、力量之流。今天，在他困難的時(shí)刻，讓我們安靜一些，讓我們?yōu)樗佑停?/font>

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